Leiter der Beschaffungsstrategie für Schuhe

Job-Zusammenfassung

Diese Rolle verbindet globale Beschaffung und Produktentwicklung. Sie bietet die Chance, in einem dynamischen Umfeld mit attraktiven Vorteilen zu arbeiten.

KI-generierte Zusammenfassung

Die Mission dieser Rolle ist es, die Lücke zwischen globaler Beschaffung und Produktentwicklung zu schließen und sicherzustellen, dass die Beschaffung von Anfang an ein strategischer Enabler ist. Durch die Förderung starker Partnerschaften zwischen den Teams für Innovation, Kreation, Qualität, Lieferkette und Nachhaltigkeit treiben Sie eine Lernkultur voran, die Qualität und termingerechte Lieferung verbessert. Letztendlich hängt Ihr Erfolg davon ab, eine Beschaffungs-Roadmap zu liefern, die die fehlerfreie Umsetzung unseres Produktportfolios ermöglicht und dabei Kosten-, Qualitäts- und Lieferziele ausbalanciert.

• Strategische Ausrichtung: Fördern Sie eine enge Zusammenarbeit zwischen der Beschaffungsorganisation (hauptsächlich in Vietnam ansässig) und der breiteren Produktorganisation (mit Sitz in der Schweiz)

• Integration von Beschaffungsaspekten: Stellen Sie sicher, dass Beschaffungsanforderungen strategisch in die Produkt-Roadmap eingebettet sind, sodass alle Projekte zum Zeitpunkt des Produkt-Freeze vollständig „beschaffungsbereit“ sind

• Stakeholder-Management: Agieren Sie als strategischer Partner in funktionsübergreifenden Teams, einschließlich Innovation, Kreation, Qualität, Lieferkette und Nachhaltigkeit

• Lernkultur: Verankern Sie eine „Lernkultur & Prozess“ innerhalb unseres Produktentwicklungsprozesses, um Qualität und termingerechte Lieferung strukturell zu verbessern

• Portfolio-Umsetzung: Liefern Sie eine Beschaffungs-Roadmap, die die fehlerfreie Umsetzung des Produktportfolios unterstützt und dabei Kosten-, Qualitäts- und Lieferziele ausbalanciert

• Mehr als 8 Jahre fortschreitende Erfahrung in der strategischen Schuhbeschaffung, Produktionsbetrieb (Erfahrung mit Bekleidung & Accessoires ist ein Plus)

• Produktentwicklungskompetenz – starkes Verständnis des Produktentwicklungszyklus von der Konzeptphase bis zur Kommerzialisierung, mit besonderem Schwerpunkt auf den Integrationspunkten für die Beschaffung, Erfahrung in der upstream Produktstrategie, Innovation, Produktkreation und Qualitätsmanagement

• Starke Fähigkeit, „die Punkte zu verbinden“ über Funktionen hinweg, Fähigkeit, mit Unklarheiten umzugehen und sich an wechselnde Prioritäten anzupassen

• Starke Führungsqualitäten zur Verwaltung eines Portfolios funktionsübergreifender Projekte

• Strategisches Denken & Umsetzung – nachgewiesene Fähigkeit, strategische Ziele in umsetzbare Pläne zu übersetzen und deren erfolgreiche Umsetzung innerhalb einer komplexen Organisationsstruktur voranzutreiben

• Kulturell übergreifende Zusammenarbeit – Erfahrung in der Arbeit in einer globalen Organisation, nachgewiesene Erfahrung in der Förderung effektiver Zusammenarbeit zwischen geografisch verteilten Teams (z. B. Europa und Asien)

• Stakeholder-Management – außergewöhnliche Fähigkeit, starke Beziehungen zu vielfältigen internen Stakeholdern auf allen Ebenen aufzubauen und zu pflegen, Ergebnisse zu beeinflussen und Konsens zu fördern

• Kontinuierliche Verbesserungsmentalität – Erfahrung in der Implementierung von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung und Förderung einer lernorientierten Umgebung

• Analytische & Problemlösungsfähigkeiten – starke analytische Fähigkeiten zur Bewertung komplexer Abwägungen (Kosten, Qualität, Lieferung) und Entwicklung effektiver Lösungen, starke Fähigkeit zur Synthese, Strukturierung & Vereinfachung komplexer Probleme

• Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten – Fähigkeit, komplexe Ideen klar und überzeugend an verschiedene Zielgruppen zu vermitteln; engagierend, beeinflussend und ausrichtend mit Führungskräften auf hoher Ebene

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